体育资讯10月2日讯 那不勒斯主席德劳伦蒂斯近日接受采访时表示，欧洲足球必须向美国体育文化学习。他强调，激情固然重要，但仅靠激情无法平衡账目，任何规则都不会仅因沿用了百年就神圣不可侵犯。
出身电影世家的德劳伦蒂斯谈道：“我们要讨论的是，一位企业家在瞬息万变的世界中应如何运作。如今，人们坐在沙发上，手机或电视上一应俱全，我们必须从这个现实出发。我接触足球不过二十多年，2004年我收购了那不勒斯。多年以来，我们总以为：拍一部好电影，观众自然会来；组建一支好球队，球迷自然会追随。但今天，我们不能再想当然。我拍电影时，不只是在与别的电影竞争，而是在与网飞竞争。那不勒斯比赛时也一样，在球场上，我们必须战胜国米、尤文和米兰。”
“我刚接手那不勒斯时，不需要说服人们去爱这支球队，我要弄明白的是：一家拥有如此庞大球迷基础的俱乐部为何会破产，并确保悲剧不再重演。我们从意丙C1起步，2007年升入意甲，随后连年打进欧战、欧冠，直至赢得2023年和2025年的联赛冠军。那份激情不是我创造的，我的任务是在它周围构建一门可持续的生意。因为激情甚至能让意丙C1的比赛场场爆满，但光有激情平衡不了账目，买不来球员，建不起训练基地，撑不起一家俱乐部。你必须创造价值。一部投资一亿的电影未必比投资一千万的好看，一名身价一亿的球员也未必比身价一千万的强十倍。”
在德劳伦蒂斯看来，即便拥有技术和财务上的杰作、一家健康且能赢球的俱乐部，也谈不上完美：“必须发掘人才，然后有勇气做决定，有时甚至是不得人心的决定。二十年间，我们当然也犯过错，球员、教练、总监、投资都容易出错。稳固的俱乐部能纠正错误，脆弱的俱乐部则会被错误摧毁。在意大利足坛，人们总在谈论一位主席花了多少钱，我倒希望有时问问他们建设了什么：留下了怎样的组织？怎样的专业能力？怎样的收入和资产？因为花钱很容易，创造价值却难得多。”
球场问题也在采访中被提及，这始终是德劳伦蒂斯挫败感的来源，尤其是在世界杯期间考察了美国的场馆之后。他说：“球场不只是被看台环绕的草皮，球场本身就是演出的一部分。它必须美观、舒适、富有科技感，需要餐厅、商店和各类服务，成为一个让一家人享受数小时时光的场所。如果我要一个人离开家门、开车、找停车位、花掉一笔钱，把他们一天中四五个小时交给我，我就必须回馈他们一些东西。我不能说：‘你是球迷，所以你必须来。’不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习。我们不必照搬他们的模式，我们有不同的历史、不同的赛事，以及一种欧洲独一无二的本土情怀。但我们必须学习美国体育的心态：去球场观赛必须成为一种体验。看看美国联赛是怎么做的。NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器，精心打磨产品、分销、赞助和国际市场。它们推广自己的冠军，服务于球队，创造价值。而这一切最终流向哪里？流向俱乐部的收入和特许经营权的价值。我们想把这一切与我们的联赛相比吗？我想要一个能帮助提升那不勒斯价值的联赛，而要实现这一点，就必须提升整个联赛的价值。”
“我们必须有勇气从各个角度重新审视足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表方式开始。没有任何规则仅因存在了一百年就神圣不可侵犯。如果想重新赢得年轻人，就需要自问：是什么让他们转身离开？就说中场休息，整整十五分钟，为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？现场观众能感受氛围，有同伴相伴，愿意等待。可家里的孩子呢？你把比赛暂停十五分钟，还指望他们守在原地等你？他们会拿起手机，打开游戏机，找别的事情做，等你下半场重新开始时，他们早已不在了。”
尽管已经77岁，足球和电影对德劳伦蒂斯而言依然是纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战变了。我们必须继续赢得那份激情，同时去寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”
