10月17日讯，BBC首席足球记者西蒙·斯通撰文探访由曼联球迷创立的联曼俱乐部，俱乐部主席尼克·布姆谈及球迷所有制理念、财务困境及对曼联现状的看法。以下为全文翻译：
周二午间，联曼前锋亚当·勒方德雷正在布罗德赫斯特公园球场旁的人造草皮场上，带领青训学院的十几名球员训练。这座可容纳4900名观众的球场于2015年成为联曼的主场。
这些年轻人或许难以像勒方德雷一样登上英超舞台，但这家征战英格兰北部超级联赛的俱乐部，希望为他们铺就通往成年队足球的道路，并借助与曼彻斯特学院的合作保障孩子们的学业。
39岁的勒方德雷职业生涯打进300多球，其中包括唯一一个英超赛季的14球。让年轻人有机会与这样的球员共同训练，是英国各地非职业俱乐部普遍开展的社区活动。
但在联曼管理层眼中，这与他们曾经支持的俱乐部，已是两个截然不同的世界。
21年前，格雷泽家族收购曼联，将6亿英镑债务压在俱乐部头上；同样在21年前，一群球迷决定不再止步于抗议美国老板，而是另起炉灶，创办一家由球迷拥有的俱乐部。
本周末，卡里克将率曼联客场挑战利兹联，急需一场胜利平息围绕球队和自己的争议。与此同时，联曼将短途前往奥尔特林厄姆，参加足总杯资格赛第四轮，胜者可获得约2.5万英镑奖金。
俱乐部主席尼克·布姆说：“我们从未停止热爱曼联。正是因为这份爱，我们才创办了联曼。”
“我们的根在曼联。那些歌曲、幽默、传统和共同的历史，依然流淌在联曼的血脉之中。”
“但21年过去，我们形成了自己的身份认同。我们在曼彻斯特北部深深扎根，毫无疑问是一家属于曼彻斯特的俱乐部。有些曼联球迷因负担不起老特拉福德的票价来到这里，也有人觉得自己与英超足球渐行渐远。”
“我们认为，从某种意义上说，顶级足球已经迷失了方向。足球本该是能与亲友一起观看的活动，大家可以站着或坐在一起，感受社区的归属感；能买到价格合理、品质不错的食物饮品，站在看台上喝杯啤酒、唱唱歌，把烦恼抛开几个小时。”
“但在最高水平的赛事中，受费用和门槛所限，能这样做的人越来越少。看看当下发生的一切，我们相信，联曼的存在比以往任何时候都更加重要。”
“球迷所有制并不容易”
联曼成立于2005年，创办者是一群反对格雷泽家族掌控曼联的球迷。
俱乐部每月向1528名成年会员发放董事会会议摘要，详细说明运营中的各项事务。
例如，布罗德赫斯特公园球场将增加太阳能发电量，预计最多节省4000英镑；一名球迷捐赠了5000英镑；“每月5英镑，拥有自己的足球俱乐部”计划也有了新进展。摘要还将联曼与其他球迷所有制俱乐部进行对比，其中包括重建后升入同一级别联赛的伯里。
两队将在节礼日相遇，届时布罗德赫斯特公园预计将涌入大批观众。
不过，与曼联一样，联曼自身也背负着不小的债务。
布姆坦言：“球迷所有制并不容易。每个月月底，不会有亿万富翁随时开支票替我们填上资金缺口。”
“有一段时间，债务确实完全失控了。当时大家都迫切渴望拥有自己的球场，一个真正可以称之为家的地方。”
“但我们的投入超出了承受能力，球场管理也未达到应有水准。这给了我们沉重一课：即便是这个级别的俱乐部，运营也需要足够的专业能力。”
会员们仍不愿看到联曼球衣胸前出现赞助商广告，但对于已现损耗的球场，俱乐部正在讨论出售冠名权的可能性。
近期高层的人事变动，也促使俱乐部重新审视与现有商业伙伴的关系。联曼一直引以为傲的是，只要条件允许，就尽量与当地企业和独立商家合作。
为曼联的衰落感到痛心
在布罗德赫斯特公园一处看台后方，靠墙立着坎通纳的人形立牌，旁边是一面写着“埃里克国王，我们中的一员”的法国国旗。2025年，坎通纳成为联曼的共同所有者之一。
拥有金融行业背景的布姆，如今正努力让俱乐部财务重回正轨。
联曼预计本年度盈利将超过10万英镑，较此前改善35万英镑。但俱乐部认为，每年需实现20万英镑结余，才能既维持球场及配套设施的必要维护，又按期偿还贷款。
布姆估计，自己每周要花70个小时处理俱乐部事务。对一位住在西约克郡的志愿者而言，这样的投入相当可观。
但你可以看出他乐在其中。过去，他见证过曼联捧起英超、足总杯和欧洲赛事的冠军奖杯；如今，他期待的是前往奥尔特林厄姆的客场之旅——对手目前位居英格兰全国联赛的升级附加赛区。
本场比赛
